Dazu gehört jedoch auch gleich eine neue Konzeption der gesamten Corporate Identity, inkl. der Entwicklung einer Zukunftsstrategien. Nur so viel ist bisher bekannt: Das neue Globus Konzept lautet intern auf den Namen "produzierende Markthalle". Es wird dazu beitragen, Großflächen zukunftsfähig zu betreiben.
Seit vergangenem Sommer arbeitet Globus mit der Beratung Vorn Strategy Consulting zusammen, um eine Markenneuausrichtung zu erarbeiten. Gleichzeitig geht es jedoch auch darum, sich strategisch in den Bereichen E-Commerce, Kundenloyalisierung und Kundenservices neu auszurichten. Dieser Hang zur Neuerfindung kommt nicht von ungefähr. Seit Jahren findet unter dem Gesellschafter und Beiratsvorsitzenden, Thomas Bruch, eine Entwicklung statt, die sich immer deutlicher vom klassischen SB-Warenhaus-Konzept entfernt. Die Neufindungsphase ist erst einmal grob auf die nächsten fünf Jahre ausgerichtet und beinhaltet die Identifikation von zentralen künftigen Handlungs- und Entwicklungsfeldern der Marke Globus.
Ein beträchtlicher Teil der 20 neuen Märkte, die in den nächsten Jahren ins eigene Netz integriert werden, stammen aus der Übernahme von Real-Häusern. Zuletzt wurden auf diesem Wege erst Krefeld und Braunschweig umgeflaggt. Am 15. Juli wird der Real-Standort in Essen folgen. Aus der Perspektive von Globus ist es unsinnig die neuen Märkte unter dem Banner des alten Corporate Designs umzuflaggen. Deswegen wird die Übernahme der Real-Häuser noch einmal zusätzlichen Druck erzeugt haben, die Neugestaltung flotter über die Bühne zu bringen.
Globus beschäftigt derzeit rund 19.000 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Netto-Umsatz von 3,38 Mrd. Euro (2019/2020). Innerhalb der deutschen Handelslandschaft ist Globus damit ein Kleiner unter den Großen. Durch die Real-Übernahme wird sich die Anzahl der Mitarbeiter auf ca. 24.000 erhöhen, während parallel dazu die Umsätze um 30 Prozent zulegen dürften.